{"id":6153,"date":"2021-02-26T12:53:00","date_gmt":"2021-02-26T12:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kooperation2020.jonasmelcherson.com\/?p=6153"},"modified":"2021-03-05T13:05:32","modified_gmt":"2021-03-05T13:05:32","slug":"vd-orden-stolthet-och-lardom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kf.se\/arsredovisning2020\/arsberattelser\/vd-orden-stolthet-och-lardom\/","title":{"rendered":"VD-orden: Stolthet och l\u00e4rdom"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Stolthet<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

och l\u00e4rdom<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Fr\u00e5n v\u00e4rldsekonomi till det privata;\u00a02020<\/b><\/span> var ett pr\u00f6vande \u00e5r p\u00e5 alla plan. H\u00e4r ber\u00e4ttar vd:arna i KF om isolering och digitalisering, om investeringar, omst\u00e4llning \u2013 och stolthet.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

text TERRI HERRERA  
foto JANN LIPKA<\/div><\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Kadi Upmark, vd V\u00e5r G\u00e5rd<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

\u201dAtt ge upp existerar inte\u201d<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Det har l\u00e4nge st\u00e5tt klart att V\u00e5r G\u00e5rd beh\u00f6ver \u00e4ndra fokus och \u00e4ven v\u00e4nda sig till privatkunder. Vi fick igenom hela investerings\u00ad\u00adplanen f\u00f6r detta i\u00a0december 2019 och f\u00f6rsta kvartalet 2020 gjorde vi en prioritets\u00adordning f\u00f6r investeringarna. Sedan slog coronan till, och 90 procent av alla konferenser avbokades.<\/p>

V\u00e5r G\u00e5rds ledning och styrelse best\u00e4mde ganska snart att enda v\u00e4gen ur krisen var att h\u00e5lla fast vid den lagda planen. D\u00e4rf\u00f6r har vi kunnat inviga b\u00e5de ett nytt bageri och ett v\u00e4lbes\u00f6kt vinkaf\u00e9 under \u00adh\u00f6sten. Med sm\u00e5 medel gjorde vi \u00e4ven anpassningar som kr\u00e4vdes h\u00e4r och nu. Vi drog ner p\u00e5 v\u00e5ra erbjudanden,\u00a0Sk\u00e4rtofta st\u00e4ngdes tillf\u00e4lligt och verksamheten \u00adflyttades ner till lobbybaren s\u00e5 att boende i n\u00e4rheten\u00a0kunde komma hit p\u00e5 allt fr\u00e5n tr\u00e4ningsluncher till distansarbete.\u00a0<\/p>

Vi har l\u00e4nge pratat om att V\u00e5r G\u00e5rd beh\u00f6ver mer \u00adlokal f\u00f6rankring, nu blev det verklighet fortare \u00e4n vi anat. Snart hade vi upp\u00e5t 100 bes\u00f6kare per dag, medan restauranger inne i Stockholm ekade tomma.<\/p>

D\u00e4remot \u00e4r int\u00e4kterna inte desamma som tidigare.<\/p>

En av ljuspunkterna under det h\u00e4r m\u00e4rkliga \u00e5ret har varit det st\u00f6d och den tillit vi har f\u00e5tt fr\u00e5n KF:s ledning och v\u00e5r egen styrelse.\u00a0<\/span><\/p>

Det tyngsta har varit att se oron hos personalen\u00a0som har f\u00e5tt hantera b\u00e5de pandemin och en tuff f\u00f6r\u00e4ndringsresa p\u00e5 V\u00e5r G\u00e5rd. D\u00e5 hj\u00e4lper det att stanna upp och summera vad vi har \u00e5stadkommit p\u00e5 s\u00e5 kort tid. Vi har strukturerat om v\u00e5rt arbetss\u00e4tt, renoverat, \u00e4ndrat v\u00e5ra erbjudanden och hittat en ny m\u00e5lgrupp. Och vi har engagemang och kraft kvar! V\u00e5r G\u00e5rd \u00e4r en \u00a0fantastisk plats. Att ge upp existerar inte. Vi ska g\u00f6ra v\u00e5ra \u00e4gare och kooperationen stolta.<\/p>

2024 fyller V\u00e5r G\u00e5rd 100 \u00e5r. D\u00e5 ska vi leverera ett \u00a0positivt resultat och fira med att oms\u00e4tta 100 miljoner. Det \u00e4r ett ambiti\u00f6st m\u00e5l, men jag \u00e4r s\u00e4ker p\u00e5 att vi fixar det.\u00a0<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u201d\u0007Min grundfilosofi \u00e4r att man m\u00e5ste m\u00e5 bra f\u00f6r att kunna fungera p\u00e5 jobbet. Jag f\u00f6rs\u00f6ker d\u00e4rf\u00f6r hitta en balans i att \u00e4ta sunt, r\u00f6ra p\u00e5 mig och sova bra. Det \u00e4r mina grundpelare f\u00f6r att st\u00e5 stadigt i vardagen, inte minst det h\u00e4r \u00e5ret. Men jag \u00e4r inte alltf\u00f6r str\u00e4ng, jag har sv\u00e5rt att avst\u00e5 fr\u00e5n V\u00e5r G\u00e5rds lussebullar i december.\u201d<\/strong><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Manfred Krieger, vd MedMera Bank<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

\u201dVi levererade till hundra procent\u201d<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Det \u00e4r klart att det har varit ett bekymmersamt \u00e5r, men ur prestationssynpunkt blev 2020 bra. Strategin kring v\u00e5r transformering och renodling av bankens verksamhet, som startade 2018, har fortsatt och utvecklats helt enligt plan.<\/p>

Att samtidigt avveckla gammalt och bygga nytt \u00e4r en \u00a0utmaning, en ansp\u00e4nning f\u00f6r organisationen och en \u00a0operationell risk. Men det gick bra. Trots digitalt arbete \u00a0hemifr\u00e5n har teamet visat p\u00e5 stor motivation och genomf\u00f6randekraft. Inom IT-utveckling har produktionstakten faktiskt varit h\u00f6gre \u00e4n vi hade r\u00e4knat med.<\/p>

F\u00f6r v\u00e5ra kunder m\u00e4rks f\u00f6r\u00e4ndringarna genom att \u00adbanken numera bara tillhandah\u00e5ller tv\u00e5 produkter: in- och utl\u00e5ning. Vi har \u00e4ven blivit helt digitala. Det kr\u00e4vs inte l\u00e4ngre n\u00e5gon pappersexercis f\u00f6r att bli kund, allt som beh\u00f6vs \u00e4r ett mobilt bankID. S\u00e5 nu har vi kommit ifatt andra p\u00e5 \u00admarknaden och siktar p\u00e5 att snart ha \u00e4nnu b\u00e4ttre erbjudanden och service.\u00a0<\/span><\/p>

V\u00e5r roll har f\u00f6r\u00e4ndrats. Vi har g\u00e5tt fr\u00e5n att vara en st\u00f6djande part av k\u00e4rnverksamheten till att bli ett finansiellt innehav. Med en tydligare definition och ett tydligare uppdrag kan vi p\u00e5 ett b\u00e4ttre s\u00e4tt \u00e4n tidigare skapa en kommersiell f\u00f6retagskultur inom banken.\u00a0<\/span><\/p>

En utmaning har varit att driva v\u00e5rt v\u00e4rdegrundsarbete p\u00e5 distans. V\u00e5ra m\u00e4tningar visar att v\u00e5ra medarbetare \u00e4r mycket mer n\u00f6jda och mer lojala \u00e4n tidigare. Men den utvecklingen hade nog varit \u00e4nnu tydligare om vi hade kunnat arbeta n\u00e4rmare varandra.<\/p>

Resultatet f\u00f6r 2020 p\u00e5verkades negativt av pandemin, n\u00e5got vi bed\u00f6mer kunna ta igen under 2021 och 2022. I \u00f6vrigt har vi levererat p\u00e5 transformations\u00adstrategin till n\u00e4stintill 100 procent. S\u00e5 n\u00e4r vi summerade v\u00e5rt \u00e5r inf\u00f6r julledigheten var det i v\u00e4ldigt positiv anda. Det finns ett stort v\u00e4rde i att vi g\u00f6r det vi har sagt. Det skapar stolthet, trov\u00e4rdighet och engagemang inom organisationen.\u00a0<\/span><\/p>

Vi g\u00e5r in i ett 2021 d\u00e4r finansieringen f\u00f6r kommande \u00e5rs tillv\u00e4xt \u00e4r s\u00e4krad. MedMera Bank har en mycket ambiti\u00f6s tillv\u00e4xtagenda p\u00e5 utl\u00e5ningssidan, vi ska v\u00e4xa i en takt som f\u00e5 konkurrerande akt\u00f6rer g\u00f6r. Under 2021 r\u00e4knar vi ocks\u00e5 med att avsluta transformationen genom att f\u00e4rdigst\u00e4lla byggandet av bankens nya infrastruktur.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u201dJag tycker att det \u00e4r kul och blir fantastiskt gott med en sous vide-cirkulator. Det \u00e4r ett utm\u00e4rkt och allsidigt instrument i k\u00f6ket. Ska n\u00e5got tillredas till 51,2 grader s\u00e5 blir det s\u00e5 p\u00e5 decimalen. Maten blir perfekt och man kan \u2013 n\u00e4stan \u2013 inte misslyckas. Speciellt fisk h\u00e5ller ihop p\u00e5 ett snyggt s\u00e4tt.\u201d<\/b><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Fredrik Brandel, tf vd
Coop Butiker & Stormarknader (CBS)<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

\u201dEtt otroligt intensivt \u00e5r\u201d<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
F\u00f6rra \u00e5ret vid den h\u00e4r tiden konstaterade min f\u00f6retr\u00e4dare Christian Wijkstr\u00f6m att 2019 pr\u00e4glats av pris, team och f\u00f6rv\u00e4rv. 2020 kan sammanfattas med ord som pandemi, avyttringar och omst\u00e4llningar.\n\nDet har varit ett otroligt intensivt \u00e5r. Under 2019 f\u00f6rv\u00e4rvade vi Netto och nu har vi st\u00e4llt om samtliga 150 butiker till Coop. H\u00e4lften har avyttrats till olika konsumentf\u00f6reningar, vilket har varit en resa i sig. Vi har \u00e4ven genomf\u00f6rt en st\u00f6rre fastighetstransaktion med 110 fastigheter. Aff\u00e4ren slutf\u00f6rdes precis innan pandemin tog fart och p\u00e5verkade de finansiella marknaderna. Under \u00e5ret har logistik-\u00adverksamheten och kontoret i Falkenberg st\u00e4ngts och dessa funktioner har integrerats i bolagets \u00f6vriga verksamhetsomr\u00e5den.\n\nI slutet av februari och b\u00f6rjan av mars pr\u00f6vades v\u00e5r organisation rej\u00e4lt d\u00e5 kunder bunkrade varor, framf\u00f6r allt i Stockholmsregionen i v\u00e5ra stora butiker. Perioden var anstr\u00e4ngande f\u00f6r v\u00e5ra med-arbetare och leverant\u00f6rer d\u00e5 f\u00f6rs\u00e4ljningen under denna period var som julhandeln. Vi klarade av detta p\u00e5 ett fantastiskt s\u00e4tt. Samarbetet fungerade utm\u00e4rkt inom bolaget och i v\u00e5rt systerbolag som hanterar logistiken till v\u00e5ra butiker. Samtidigt s\u00e5g vi den omv\u00e4nda effekten i innerstadsbutiker som fr\u00e4mst s\u00e4ljer till kunder p\u00e5 v\u00e4g n\u00e5gonstans. St\u00f6rst blev effekten i de butiker\u00a0som ligger i anslutning till allm\u00e4nna kommunikationer, som exempelvis Centralstationen.\n\nCBS har haft en fantastisk utveckling vad g\u00e4ller onlinef\u00f6rs\u00e4ljning. Vi lyckades ut\u00f6ka kapaciteten i v\u00e5r s\u00e5 kallade darkstore<\/i><\/span> och har flerfaldigt ut\u00f6kat v\u00e5rt Coop H\u00e4mta-koncept d\u00e4r vi plockar varorna som kunderna sedan kommer och h\u00e4mtar. Vi ser ett fortsatt \u00f6kat intresse fr\u00e5n v\u00e5ra medlemmar att nyttja dessa tj\u00e4nster. Coop Hagastaden \u00f6ppnades efter sommaren och \u00e4r en konceptbutik d\u00e4r vi testar olika moduler f\u00f6r f\u00f6rs\u00e4ljning samt nya digitala innovationer. \u00a0<\/span>\n\nJag \u00e4r otroligt stolt \u00f6ver v\u00e5r personal i butikerna och den f\u00f6rm\u00e5ga som organisationen i \u00f6vrigt visat under detta exceptionella \u00e5r. CBS har d\u00e4rtill n\u00e5tt de finansiella m\u00e5l som satts upp.\u00a0<\/span>\n\nEftersom vi fortsatt \u00e4r mitt uppe i pandemin s\u00e5 \u00e4r det sv\u00e5rare \u00e4n normalt att f\u00e5 klarhet i vad som v\u00e4ntar oss. Vi m\u00e5ste vara lyh\u00f6rda och lyssna p\u00e5 v\u00e5ra medlemmar och kunder f\u00f6r att m\u00f6ta dem p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt. Det vi vet \u00e4r att vi ska v\u00e4lkomna v\u00e5r nya vd, Meta Persdotter, \u00adunder \u00e5ret.\u00a0<\/span><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u201dJag gillar fisk- och skaldjursr\u00e4tter, som \u00adhavskr\u00e4ftor och bouillabaisse, d\u00e4rf\u00f6r har jag valt dessa bestick. Favoritkokboken \u00e4r \u00ad\u201dFredriks skaldjur\u201d av kocken Fredrik \u00adEriksson \u2013 den passar ju ocks\u00e5 bra till mitt namn.\u201d
<\/b><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Unn Edberg, vd Vi Media<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

\u201dVi st\u00e5r starka i krisen\u201d<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Just i \u00e5r \u00e4r jag extra stolt \u00f6ver att vara vd p\u00e5 Vi Media. Det h\u00e4r \u00e5ret har det varit s\u00e4rskilt tydligt att v\u00e5r snabba, \u00f6ppna och v\u00e4nliga f\u00f6retagskultur \u00a0fungerar. F\u00f6r visst har det varit tufft med vikande annonsint\u00e4kter, inst\u00e4llda evenemang och vilande reseklubb, men vi har h\u00e5llit modet uppe, tagit ansvar och st\u00f6ttat varandra hela tiden. Och mitt i allt har vi \u2013 trots att vi inte tr\u00e4ffats fysiskt \u2013 lyckats vara kreativa och skapat m\u00e4ngder av god journalistik.\u00a0<\/span><\/p>

Tack vare det har v\u00e5ra prenumerationsint\u00e4kter under \u00e5ret \u00f6vertr\u00e4ffat budget, f\u00f6r s\u00e5v\u00e4l Vi och Vi L\u00e4ser som digitala Vi. Jag \u00e4r enormt tacksam \u00f6ver att v\u00e5r fina digitala tj\u00e4nst \u2013 vi.se med tillh\u00f6rande app \u2013 var redo att b\u00f6rja s\u00e4ljas i februari. Vi har med r\u00e5ge n\u00e5tt m\u00e5let f\u00f6r antal digitala medlemmar och gensvaret \u00e4r mycket positivt. Jag har pratat om v\u00e5r digitala utveckling i flera branschsammanhang. Att vi lyckats dra nytta av v\u00e5r l\u00e5nga historia i ett \u00addigitalt projekt och att vi \u00e4r f\u00f6rst i Sverige med att ha all journalistik som ljud intresserar m\u00e5nga. Vi har ocks\u00e5 f\u00e5tt priser: KF:s digitala \u00e5rsredovisning bel\u00f6nades med Publishingpriset och vi.se tog plats p\u00e5 IDG:s eftertraktade topp 100-lista f\u00f6r landets b\u00e4sta sajter.<\/p>

Vi Medias s\u00e4tt att hantera pandemin ger r\u00e5g i ryggen n\u00e4r vi nu ska forts\u00e4tta bem\u00e4stra v\u00e5r underliggande kris \u2013 den strukturomvandling fr\u00e5n print till digitalt som p\u00e5verkar alla tidningar och tidskrifter v\u00e4rlden \u00f6ver.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u201dS\u00f6tpotatis \u00e4r min favoritr\u00e5vara som passar fint i vinterhalv\u00e5rets soppor och grytor. Men allra godast blir den i en paj. Mitt b\u00e4sta recept inneh\u00e5ller kummin, muskot och \u00adsalvia och finns p\u00e5 coop.se. Den \u00adlagar jag s\u00e5 ofta att barnen b\u00f6rjat tr\u00f6ttna.\u201d<\/b><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Helena Liljedahl, vd KF Fastigheter<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

\u201dVi \u00e4r helt r\u00e4tt i tiden\u201d<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Fastighetsbranschen brukar ofta p\u00e5verkas starkt av kriser, som exempelvis Lehmankraschen, men nu har det g\u00e5tt att forts\u00e4tta enligt plan om vi bara har arbetat mer digitalt.\u00a0<\/span><\/p>

Under h\u00f6sten kunde vi dessutom tr\u00e4ffas utomhus d\u00e4r vi har v\u00e5ra \u00adprojekt. Alla hittade nya l\u00f6sningar. Numera har vi fler gemensamma \u00adm\u00f6ten i teamet \u00e4n vi hade n\u00e4r vi satt p\u00e5 samma kontor, s\u00e5 i slut\u00e4nden har vi l\u00e4rt oss mycket av det h\u00e4r \u00e5ret, och delar av v\u00e5rt nya arbetss\u00e4tt kommer vi s\u00e4kert att beh\u00e5lla.\u00a0<\/span><\/p>

En stor stolthet har varit att alla KF Fastigheters medarbetare och konsulter hela tiden har hittat nya v\u00e4gar fram\u00e5t. Jag \u00e4r sj\u00e4lvfallet ocks\u00e5 stolt \u00f6ver att vi har l\u00adevererat det vi ska. Vi har gjort ett fantastiskt bra \u00e5r.<\/p>

N\u00e4r det g\u00e4ller v\u00e5ra projekt s\u00e5 rullar allt p\u00e5. Vi har under \u00e5ret p\u00e5b\u00f6rjat detaljplaner i Backaplan i G\u00f6teborg och Kungens kurva i Huddinge. I Vinsta i v\u00e4stra Stockholm har vi startat ett planprogram, vilket \u00e4r steget f\u00f6re detaljplan, och i Bro M\u00e4larstrand ligger fokus p\u00e5 stora infrastruktur\u00adinvesteringar.\u00a0<\/p>

I just Bro M\u00e4larstrand ser vi nu hur ett samh\u00e4lle v\u00e4xer fram och i maj 2020 flyttade de f\u00f6rsta boende in. Det \u00e4r inspirerande att kunna jobba i olika skeden i flera projekt samtidigt, fr\u00e5n planering av nya stadsdelar till att se hur nya samh\u00e4llen v\u00e4xer fram.<\/p>

KF Fastigheters m\u00e5l f\u00f6r 2021 \u00e4r att p\u00e5b\u00f6rja utvecklingen av den s\u00f6dra delen av Bro M\u00e4larstrand, den del som ligger n\u00e4rmast M\u00e4laren. Tanken \u00e4r att skapa ett nytt bolag tillsammans med en extern partner f\u00f6r att bygga bost\u00e4der.\u00a0<\/span><\/p>

F\u00f6rut ans\u00e5gs Upplands Bro ligga p\u00e5 \u00adgr\u00e4nsen till f\u00f6r l\u00e5ngt fr\u00e5n Stockholm city. I dag, efter ett \u00e5r av pandemi, tycker man att det ligger p\u00e5 ett mer lagom avst\u00e5nd: folk kan l\u00e4tt ta sig till Stockholm, men \u00e4nd\u00e5 bo i en \u00adf\u00adantastisk natur och slippa tr\u00e4ngseln. Och s\u00e5 kanske man har r\u00e5d med ett rum till eller plats f\u00f6r hemmakontoret.\u00a0<\/span><\/p>

Det k\u00e4nns helt enkelt som om vi hamnat helt r\u00e4tt i tiden med det projektet. \u00d6verlag blir bostads\u00adtrenderna post corona intressanta att se.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u201dDet h\u00e4r \u00f6sterrikiska keramikfatet har jag haft i hela mitt vuxna liv. Det \u00e4r v\u00e4ldigt vackert att ha framme och att servera mat p\u00e5. Det p\u00e5minner mig om h\u00e4rliga, roliga resor och frisk luft i alpmilj\u00f6. N\u00e5got som \u00e4r extra viktigt att dr\u00f6mma sig bort till nu.\u201d<\/b><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Magnus Johansson, vd Coop Sverige<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

\u201dDet har varit ett enormt tryck\u201d<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Hur beskriver man det g\u00e5ngna \u00e5ret p\u00e5 ett bra s\u00e4tt? Vi har haft samma utmaningar som alla andra med h\u00f6ga sjuk\u00adskrivningstal och nya arbetss\u00e4tt till f\u00f6ljd av pandemin. Samtidigt har Coop s\u00e4llan presterat s\u00e5 bra, inte minst den andra halvan av \u00e5ret och i mars\u2013april. Toalett\u00ad\u00adpapper\u00ads\u00adbunkringen kommer v\u00e4l ingen att gl\u00f6mma. Egentligen var produkterna aldrig slut, det var bara om\u00f6jligt att f\u00e5 ut dem tillr\u00e4ckligt snabbt<\/p>

I takt med att folk har b\u00f6rjat arbeta hemifr\u00e5n s\u00e5 har lunch\u00adrestaurangerna drabbats, medan vi har f\u00e5tt en fantastisk f\u00f6rs\u00e4ljnings\u00aduppg\u00e5ng under vardagarna.<\/p>

Men vi har inte bara sett hur pandemin p\u00e5verkat konsumtionen av olika varor, utan kunderna handlar p\u00e5 ett annat s\u00e4tt.<\/p>

Det har varit en enorm \u00f6kning av f\u00f6rs\u00e4ljningen hos v\u00e5ra stor\u00admarknader och ett stort tryck p\u00e5 v\u00e5ra onlinebutiker. Coop v\u00e4xlade upp kapaciteten g\u00e5ng p\u00e5 g\u00e5ng och riktade d\u00e4rtill kapaciteten till riskgrupper, som ett samh\u00e4llsansvar. Vi beh\u00f6ver hj\u00e4lpa dem som inte kan ta sig till butiken.<\/p>

I dag \u00e4r snittkunden online \u00e4ldre \u00e4n snittkunden i butik. N\u00e4r 65+-gruppen har b\u00f6rjat handla p\u00e5 n\u00e4tet \u00e4r det ett stort steg in i framtiden.<\/p>

Det har varit ett brytpunkts\u00e5r b\u00e5de i sj\u00e4lv\u00adf\u00f6rtroende och hur man ser p\u00e5 v\u00e5r f\u00f6rm\u00e5ga. N\u00e4r det var som \u00adtuffast klarade vi det samh\u00e4llsuppdrag som v\u00e5r bransch har. Och vi har d\u00e4rtill tagit mycket st\u00f6rre marknads\u00adandelar \u00e4n vi hade r\u00e4knat med. Det traditionella Coop har inte g\u00e5tt s\u00e5 h\u00e4r bra p\u00e5 flera decennier. Sj\u00e4lvklart har det med pandemin att g\u00f6ra, men vi har ocks\u00e5 gjort en rad \u00e5tg\u00e4rder det senaste \u00e5ret kopplade till varum\u00e4rket och erbjudandet.<\/p>

Det h\u00e4r \u00e5ret har verkligen gett oss en m\u00f6jlighet att utnyttja ny teknik, kunna leverera p\u00e5 ett helt annat s\u00e4tt och bygga lojalitet. Nu m\u00e5ste Coop f\u00f6rsvara volymen vi f\u00e5tt till oss fr\u00e5n restaurang\u00adsidan. Hur ska kunderna forts\u00e4tta att se oss som det sj\u00e4lvklara \u00advalet att handla lunch hos?<\/p>

Inf\u00f6r 2021 \u00e4r det oerh\u00f6rt sv\u00e5rt att f\u00f6rutsp\u00e5 kommande konsumtions\u00adm\u00f6nster. Hur mycket p\u00e5verkan kommer corona att ha p\u00e5 k\u00f6pbeteenden och vad blir det nya normala efter det?<\/p>

M\u00e5let \u00e4r att forts\u00e4tta v\u00e4xa. Det finns stora automatiseringar och digitalisering som m\u00e5ste till de kommande \u00e5ren. Vi har otroligt mycket planer.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u201dVi har lanserat en k\u00f6ksserie i samarbete med Lotta Lundgren och det h\u00e4r \u00e4r hennes egen favorit i serien. Den klar\u00adgula sk\u00e4rbr\u00e4dan har attityd och \u00e4r v\u00e4ldigt funktionell: enkel men robust. Jag anv\u00e4nder den varje helg och vi valde ocks\u00e5 att ge den i sommarpresent till alla v\u00e5ra anst\u00e4llda.\u201d<\/b><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Marie Nygren, vd KF<\/h4>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

\u201d2021 kommer att bli bra\u201d<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Det har varit ett annorlunda \u00e5r d\u00e4r vi har klarat en kris och samtidigt byggt och investerat inf\u00f6r framtiden.\u00a0<\/span><\/p>

Man kan inte vara n\u00f6jd med ett minusresultat, men med de insatser som har gjorts \u00f6ver hela Sverige. V\u00e5ra medarbetare har klivit fram och presterat p\u00e5 topp. Framf\u00f6r allt har man kunnat se ett bra lagarbete och en imponerande uppfinnings\u00adrikedom. Det g\u00f6r mig stolt och glad.\u00a0<\/span><\/p>

Under 2020 har KF skapat en strategisk plan, tagit fram v\u00e5r nya vision och ringat in ett antal omr\u00e5den som vi ska l\u00e4gga extra fokus p\u00e5: medlem, gemensam kultur, finansiell stabilitet och relevant kommunikation.<\/p>

Vi ska ocks\u00e5 bli mer v\u00e4rderingsstyrda. Oavsett var i verksamheten man jobbar s\u00e5 ska man uppfattas som v\u00e4lkomnande, inspirerande, modig och ansvars\u00adtagande. Nu \u00e4r planen satt och vi har b\u00f6rjat verkst\u00e4lla den p\u00e5 riktigt.<\/p>

Ett sv\u00e5rkontrollerat orosmoln \u00e4r vad som kommer att h\u00e4nda med den finansiella stabiliteten i samh\u00e4llet. Hur p\u00e5verkas v\u00e5ra kunder \u2013 och hur f\u00f6r\u00e4ndras deras konsumtions\u00adbeteende och matvanor? Just nu skissar vi p\u00e5 planer utifr\u00e5n olika scenarier f\u00f6r att snabbt kunna anpassa oss.\u00a0<\/span><\/p>

Trots den oklara utvecklingen ser jag fram emot 2021 och tror att det kommer bli ett bra \u00e5r. Vi har \u00addrivit mycket utveckling under 2020 som nu kan b\u00f6rja ge \u00a0resultat p\u00e5 marknaden. KF har massor med bra \u00adsaker p\u00e5 g\u00e5ng, inte minst Scan & pay-satsningen och v\u00e5r h\u00e5llbarhetsdeklaration.\u00a0<\/span><\/p>

M\u00e5ls\u00e4ttning inf\u00f6r det kommande \u00e5ret \u00e4r att\u202f\u2026<\/p>

\u2026 v\u00e5ra medlemmar uppskattar det goda m\u00f6tet.<\/p>

\u2026 vi f\u00e5r fler aktiva medlemmar.<\/p>

\u2026 vi tar rej\u00e4la kliv fram\u00e5t i v\u00e5rt h\u00e5llbarhetsarbete.<\/p>

\u2026 vi utvecklar v\u00e5r gemensamma kultur tillsammans.<\/p>

\u2026 KF blir mer finansiellt stabilt.<\/p>

Det \u00e4r tydliga och ambiti\u00f6sa m\u00e5ls\u00e4ttningar. Jag \u00e4r s\u00e4ker p\u00e5 att de kommer att uppn\u00e5s. F\u00f6r drygt ett \u00e5r sedan satte vi upp en rad m\u00e5l f\u00f6r 2020 och i december kunde jag pricka av n\u00e4stan alla \u2013 trots att det har varit ett extraordin\u00e4rt \u00e5r.\u00a0<\/span><\/p>

Det \u00e4r min \u00f6vertygelse att n\u00e4r man s\u00e4tter upp tydliga och l\u00e5ngsiktiga m\u00e5l \u2013 samt delm\u00e5l f\u00f6r varje \u00e5r \u2013 s\u00e5 b\u00f6rjar krafterna att verka i riktning mot dem. Det g\u00f6r de nu.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\u201dJag \u00e4lskar tomater! B\u00e5de att \u00e4ta dem och att odla dem. Om jag bara fick v\u00e4lja en enda sak att \u00e4ta resten av livet s\u00e5 skulle det vara tomater. Jag gillar att \u00e4ta dem som de \u00e4r, med bara lite \u00f6rtsalt p\u00e5, men en pasta \u00adpomodoro med nysk\u00f6rdade tomater, vitl\u00f6k och olja \u00e4r ocks\u00e5 sv\u00e5rslagen.\u201d<\/b><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fr\u00e5n v\u00e4rldsekonomi till det privata; 2020 var ett pr\u00f6vande \u00e5r p\u00e5 alla plan. H\u00e4r ber\u00e4ttar vd:arna i KF om isolering och digitalisering, om investeringar, omst\u00e4llning \u2013 och stolthet.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8108,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":[],"categories":[10],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kf.se\/arsredovisning2020\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6153"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kf.se\/arsredovisning2020\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kf.se\/arsredovisning2020\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kf.se\/arsredovisning2020\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kf.se\/arsredovisning2020\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6153"}],"version-history":[{"count":306,"href":"https:\/\/kf.se\/arsredovisning2020\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6153\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8561,"href":"https:\/\/kf.se\/arsredovisning2020\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6153\/revisions\/8561"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kf.se\/arsredovisning2020\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8108"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kf.se\/arsredovisning2020\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6153"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kf.se\/arsredovisning2020\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6153"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kf.se\/arsredovisning2020\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6153"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}